一、项目例会
处于开发阶段的项目,一般都会在每周开个周例会,会议的内容主要是:
1、项目经理掌握整个项目的实际开发进度,控制进度
2、本周及以后项目计划安排
3、遇到的全局性问题,包括影响整个项目的开发的技术问题,业务问题,客户问题
4、适当的激励项目成员
5、求助
除了特殊情况,会议最好控制在1H以内。
二、小组例会
项目分组:
分组依据-项目中如果参与开发(排除项目经理和需求分析、销售、售前等非coding人员)的人员到达10个以上,就应该设立组,每个组5人左右。
项目会议时组长参与即可,如果遇到实际情况可以叫实际开发人员临时参与下,完成后就可回去。
好处:参与项目会议的人员精简缩短会议时间,但又都知道具体的开发情况和问题保证会议质量。
分组后,每组应该开周例会,组周例会应该控制在30分组以内,不用在专门的会议室,主要是讨论具体的开发进度,遇到的问题,需求求助组外人员的问题和下一步开发任务安排。
三、技术会议
在遇到技术难题,需要多个人参与时,相关人员与会即刻,时间视具体情况
四、培训会议
包括业务培训和技术培训,都是专人专事方式。
五、紧急会议
包括项目上和小组上的紧急会议
所有会议都应该输出会议纪要
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